奋楫切换赛道 踔厉跨越发展——公司召开2023年工作研讨会

3月3日，公司召开2023年工作研讨会，研判当前形势，分析短板弱项，研讨落实2023年重点工作举措。公司党委书记、董事长杨宝全作题为《奋楫切换赛道 踔厉跨越发展——调整结构、快速增长，苦练内功、勇毅转型》的讲话，总经理、党委副书记胡辽平主持会议并强调工作，公司领导、全体中层管理人员、 L11级以上人员参加会议。

会议发布了《公司2023年全面预算分解方案》《公司2023年绩效考核和专项奖励方案》；对2022年5个重点专项进行了颁奖，获奖项目逐一汇报工作成果。

杨宝全对当前行业发展的深刻变化、高质量发展的目标任务、实现跨越发展的战略布局进行了全面分析，深刻剖析了公司发展与预期存在的差距，着重强调了达成2023年目标任务对于公司未来长远发展的重要意义。杨宝全指出，2023年是公司“十四五”规划承上启下之年，要迅速做大规模、提高盈利能力、提升研发创新能力、调整产业结构，快速实现“走出低谷、切换赛道、跨越发展”的目标。

杨宝全要求，一要推进执行文化落地。通过文化引领统一共识，形成团队自觉，以推行考核与激励并重的管理举措，在激发团队活力、创造“奇迹”的过程中产生全员凝聚力和向心力，推进执行文化落地生根。二要打造有战斗力的雁阵团队。持续开展雁阵团队的筛选优化工作，在“中层干部、核心骨干及普通员工”三个层面同时发力，不同层面员工基于一定导向原则，通过“考核激励、筛选优化”管理手段，积极营造“岗位靠竞争、工作凭业绩、收入看贡献”的浓厚氛围。三要确保成功切换赛道。在“切换赛道”的关键时期，要充分预估困难，针对薄弱环节中的风险挑战，制订详细周密的应对方案，通过专业引领、科学管理、领导带头、团队协作，确保问题按计划落地闭环。要以“同心同向、奋楫前行”的奋斗姿态迎接挑战，实现“成功切换赛道”的战略目标。四要转型升级助力跨越发展。深入推进三项制度改革，强化减员增效，激发工作活力；以数字化、信息化为基础，加快制造装备自动化、智能化改造进程，高质量推进固定资产投资和更新改造项目；整体推进“新四化”业务产业化进程，确保实现“最快的速度高起点建设”的目标。

2023年公司发展任务艰巨，中层管理人员是雁阵团队的脊梁，按照“德能勤绩廉”新时期党员领导干部评价标准，杨宝全要求各级领导干部：提高政治能力。要善于把握政治大局，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，要以身作则、率先垂范，推进执行文化落实在行动上、体现在效果上；提高工作本领。要克服本领恐慌，不断提高各种能力，善于学习，在不断改进中进步提升，让自己真正成为行家里手、内行领导；增强斗争精神。在公司改革发展、转型升级的关键时刻和严峻的风险挑战面前，要敢于斗争、善于斗争，注重策略方法，在原则问题上寸步不让，以坚定的战略和灵活的策略应变局、育新机、开新局。强化务实作风。要强化埋头苦干、求真务实、真抓实干的工作作风，少听汇报，多调查研究，亲临现场收集第一手资料，掌握第一手信息，解决实际问题。永葆清正廉洁。要时刻筑牢廉洁自律防线，把权利关在制度的笼子里，干干净净做事，清清白白做人，踏踏实实工作，永葆清正廉洁本色。

胡辽平指出，干好2023年工作，必须“增收节支，高效协同”，重点做到“五坚持五突出”：坚持创新驱动，提升发展质量，突出一个“快”；坚持市场引领，提升品牌能力，突出一个“准”；坚持深化改革，提升组织活力，突出一个“狠”；坚持管理创新，提升管理效率，突出一个“精”；坚持党建赋能，提升融合效果，突出一个“严”。

公司其他领导结合分管领域工作，重点围绕市场开发、深化改革、质量提升、降本增效、安全环保、党建引领等工作提出具体工作要求。

各单位负责人围绕2023年目标任务，报告了重点工作计划举措，并表示将全力以赴、笃定信心、稳中求进，确保实现年度任务目标，推进高质量发展。